Percepción del cliente
Seguimiento del grado en que se cumplen sus necesidades y expectativas, como pide la cláusula 9.1.2.
GSIG-CLI// Personas, clientes y proveedores
Escucha a tus clientes y convierte cada reclamo en mejora.
Mide la percepción de tus clientes con encuestas configurables y gestiona reclamos, sugerencias y felicitaciones con responsables, plazos y respuesta registrada.
Los resultados se consolidan por período, segmento o producto, y un reclamo que lo amerita pasa a ser una no conformidad con su análisis de causa. Así la voz del cliente llega a donde se toman las decisiones.
Cómo Satisfacción de Clientes te ayuda a demostrar cada requisito frente al auditor.
Seguimiento del grado en que se cumplen sus necesidades y expectativas, como pide la cláusula 9.1.2.
Reclamos registrados, tratados y respondidos con evidencia.
Resultados disponibles para el análisis de datos y la revisión por la dirección.
Los problemas que Satisfacción de Clientes resuelve en sistemas de gestión como el tuyo.
Llegan por distintos canales y no queda registro de cómo se resolvieron.
Se aplican, pero los resultados se quedan en una planilla sin conclusiones.
Sin una mirada consolidada, los reclamos repetidos no se detectan.
No hay plazos ni responsables, y el cliente espera más de lo debido.
Preguntas, escalas y segmentos a tu medida, aplicadas a los clientes que definas y con resultados consolidados.
Registro de cada caso con cliente, canal, producto o servicio, descripción y evidencia.
Responsable asignado, recordatorios y registro de la respuesta entregada al cliente.
Evolución de la satisfacción y de los reclamos por tipo, para identificar tendencias.
Menos tiempo persiguiendo evidencia, más tiempo mejorando.
Cada caso tiene responsable, plazo y respuesta.
Detecta lo que se repite antes de que escale.
Los reclamos relevantes abren acciones correctivas.
Percepción del cliente documentada para auditar.
Se potencia con
Satisfacción de Clientes alimenta No Conformidades con los reclamos que requieren análisis y entrega resultados a Indicadores.
Los resultados del período llegan como entrada a la Revisión por la Dirección.
Perfiles de puesto, matriz de competencias, plan de capacitación y eficacia.
Registro, criterios, evaluación, reevaluación y desempeño de proveedores.
Inventario de equipos, planes de mantenimiento y calibraciones con alertas.
Agenda una demo de 30 minutos con un consultor y revisa cómo se vería con tus procesos y documentos.