Entradas de la revisión
Todas las entradas que exige la cláusula 9.3 consideradas y documentadas.
GSIG-RXD// Contexto, riesgos y dirección
La revisión de la dirección armada con datos, no con presentaciones.
Prepara la revisión por la dirección con las entradas que piden las normas ya consolidadas desde el sistema: auditorías, no conformidades, objetivos, indicadores, riesgos, satisfacción de clientes y desempeño de proveedores.
Registra el acta, las conclusiones y las decisiones, y convierte cada acuerdo en una acción con responsable y plazo. La siguiente revisión parte de lo que quedó pendiente en la anterior.
Cómo Revisión por la Dirección te ayuda a demostrar cada requisito frente al auditor.
Todas las entradas que exige la cláusula 9.3 consideradas y documentadas.
Oportunidades de mejora, necesidades de cambio y recursos decididos por la dirección.
Acta y resultados conservados como información documentada.
Los problemas que Revisión por la Dirección resuelve en sistemas de gestión como el tuyo.
Reunir datos de cada área para la revisión anual consume tiempo que no agrega valor.
Las decisiones quedan en el acta y nadie las sigue hasta la siguiente revisión.
El auditor detecta que faltó analizar alguna de las entradas obligatorias.
La alta dirección solo ve el sistema de gestión una vez al año.
Estado de acciones anteriores, cambios en el contexto, resultados de auditorías, no conformidades, objetivos e indicadores reunidos automáticamente.
Participantes, análisis de cada entrada y conclusiones sobre la conveniencia, adecuación y eficacia del sistema.
Cada decisión se transforma en una acción con responsable y fecha, visible hasta su cierre.
Revisiones anteriores disponibles para mostrar la evolución del sistema a lo largo de los años.
Menos tiempo persiguiendo evidencia, más tiempo mejorando.
Los datos ya están en la plataforma y se consolidan solos.
Ninguna entrada obligatoria queda fuera.
Cada acuerdo tiene dueño y plazo.
La dirección participa con información actualizada.
Se potencia con
La Revisión por la Dirección es el punto donde convergen todos los módulos: toma sus resultados como entradas y devuelve decisiones al sistema.
Los acuerdos pueden transformarse en objetivos, acciones de mejora o cambios en el análisis de contexto.
Análisis FODA, partes interesadas y alcance del sistema en un solo lugar.
Matriz de impacto por probabilidad, tratamiento y seguimiento de eficacia.
Mapa de procesos interactivo con fichas, responsables, entradas y salidas.
Agenda una demo de 30 minutos con un consultor y revisa cómo se vería con tus procesos y documentos.